担当者レンタル｜障がい者雇用の立ち上げ・運営支援
2026年7月から 法定雇用率 2.7%
障がい者雇用を進めたい。
でも、任せられる担当者がいない。
現場に余力がない。進め方もわからない。専任者を雇う予算もない。
障がい者雇用の担当者を、必要な時間分だけ借りられるサービスです。
業務の洗い出し、受け入れ体制づくり、求人条件の整理から、採用後の現場支援まで。
福祉と企業人事の経験を持つ担当者が、御社の人事・現場と一緒に進めます。
進まない原因は、やる気ではなく
「担当者がいないこと」です。
何から手をつければいいか、わからない
推進したい気持ちはある。でも通常の業務で手一杯で、業務の切り出しも、採用の準備も、手が回らない。
専任者を置きたいが、1人雇う予算はない
担当者がいれば進むことはわかっている。でも、まだ始まってもいない仕事のために、正社員を1人雇う判断はできない。
現場が「そこまでは見られない」と言う
仕事を教えることはできる。でも、面談や配慮まで引き受ける余力は、現場にはない。
いま必要な支援を。
将来は、自社で続けられる体制を。
同じ職場環境で、障がい者雇用する際のお困りごとを解決します。
御社にあったオーダーメイドのサポート体制構築が可能
職場環境や業務内容、必要な支援を伺い、サポート体制を設計します。構築・採用・業務遂行・定着と成長から、必要な支援を組み合わせます。
必要な支援量で始める
支援範囲と訪問頻度を設計します。専任者をフルタイムで雇う前の段階から導入でき、立ち上げ時の負担を抑えられます。
自社で担える人を育てる
実際の仕事を通じて、本人と現場の双方を支援します。知識・実務を社内へ引き継ぎ、同じ職場で働き続けられる体制を育てます。
採用してから困る前に、
採用できる会社かを8週間で確かめる。
いきなり採用は始めません。求人を出す前に、任せる仕事、現場の役割、指示と確認の方法を決めます。いまお申し込みいただけるのは、採用の前に行う、この8週間の導入支援です。
- 1〜4週目企業・仕事・職場を調べる
- 4週目の終わり任せる業務を確定する
- 5週目「進める」「条件を直してから進める」「今回は見送る」を判定する
- 6〜8週目求人・選考・運営・入社準備を設計する
8週間で打ち合わせは10回・合計15時間ほど。週1回、1〜2時間のペースで進めます。
8週間でお渡しするもの
- 導入診断書
- 業務役割設計書
- 求人条件
- 選考基準
- 社内の役割分担
- 指示・検品の方法
- 配慮と連絡先の一覧
- 実行計画
5週目に「今回は見送る」という結論になることもあります。その場合も、見送りの理由・足りない条件・改善計画をお渡しして終わります。
無理に採用をおすすめすることはありません。
8週間で、何が決まるのか。架空の会社でつくった報告書の見本をご覧いただけます。
貴社と担当者、それぞれの役割
担当者レンタルは、業務委託です。障がい者社員は、貴社が直接雇用します。
日々の仕事の指示、期限・品質の確認、人事評価は貴社が行います。当社は、教え方、手順書、配慮、面談の進め方を支援します。
人事・現場責任者
- 雇用管理
- 仕事の説明・指示
- 品質確認
- 配慮の実施
人事・現場責任者への支援 連携
- 教え方・合理的配慮の相談
- 障がい者雇用の知識習得
- オンラインでの相談対応
直接雇用・日々の業務指示
障がい者社員
- 業務遂行
- スキルの習得
障がい者社員への支援 直接支援
- 業務習得の支援・手順書づくり
- 職場での困りごとに関する定期面談
- 訪問・オンラインでの支援
業務ごとの分担
| 項目 | 担当者レンタルが行うこと | 貴社が行うこと |
|---|---|---|
| 業務の洗い出し | 聞き取り・整理案の作成 | 業務の説明・資料の提供 |
| 求人条件・選考基準 | 原案の作成 | 条件の決定・承認 |
| 面接・採否 | 選考方法の設計・採用選考の伴走（面接への同席と助言） | 面接・採否の最終決定 |
| 手順書 | 作成の支援 | 業務内容・品質基準の確認 |
| 日々の業務指示・検品 | 教え方・指示の出し方の相談 | 業務の指示・品質の確認 |
| 定着・成長 | 本人との定期面談・支援機関との連携 | 雇用管理・人事評価 |
| 引き継ぎ | 社内の担い手への研修・手順の引き継ぎ | 担い手を決める・受け入れる |
担当者レンタルは、社員の方への業務命令・検品・採否の決定・人事評価は行いません。候補者の紹介・連絡・条件調整も行いません（許可を持つ職業紹介事業者が担当します）。打ち合わせのほか、資料のご提供や社内での確認をお願いすることがあります。
専任者を雇う前に、
専任者がいる状態をつくる。
専任者を1人雇うと、仕事の量にかかわらず、毎月同じ人件費がかかります。
でも立ち上げの時期は、職場の調査、業務の設計、社内の合意づくりなど、担当者がいても手が空く「待ち時間」が生まれます。その時間にも、給与は発生し続けます。
担当者レンタルは、必要な時期に、必要な分だけ入ります。専任者を新たに雇う場合との費用の比較は、初回のご相談で、御社の条件をもとに行います。
仕事が増え、担当者が毎日必要になったら、自社で担当者を雇う方が安くなります。そのときは、雇う準備を一緒に進めます。
料金の仕組み（最初の8週間）
- 料金
- 決まった範囲の中で定額です。範囲を超える打ち合わせや追加のご依頼は、事前にご相談のうえでお見積りします。
- 含まれるもの
- 打ち合わせ10回（合計15時間）／当社側での調査・設計（約80時間を想定）／8週間でお渡しする資料8点
- 対象の範囲
- 1つの拠点・1つのチーム（仕事を出していただく部門は3部門まで）
- 見送りになった場合
- 5週目に「今回は見送る」となっても、料金は変わりません。見送りの理由・足りない条件・改善計画をお渡しして終わります。
- 交通費
- 実費をいただきます。
- その後の支援
- 採用・入社後の支援は、8週間の結果を踏まえて、別のご契約としてご提案します。
具体的な金額は、御社の状況を伺ったうえで、初回のご相談でお伝えします。
必要な段階から、必要な支援を。
-
構築支援
- 業務選定
- 体制づくり
-
採用支援
- 求人条件・選考方法の設計
- 採用計画の作成
- 採用選考の伴走（面接への同席、評価の観点と配慮の整理）
- 受け入れ体制・合理的配慮の整理
-
業務遂行支援
- 業務習得サポート
- 自立した業務遂行のサポート
- 障がい者社員の手順書作成・OJTスキル向上サポート
-
定着・成長支援
- 職場での困りごとに関する定期面談
- 支援機関との連携
- 担当者育成・引き継ぎ
最初のご契約は、採用の前に行う「8週間の導入支援」です。上の1（構築支援）と、2のうち求人条件・選考方法の設計までを行います。採用支援は、その結果を踏まえて別途ご相談します。
候補者の紹介・連絡・条件調整は、必要な確認を終えたうえで、許可を持つ職業紹介事業者が担当します。
育てるのは、社員の力と、会社の支える力。
この支援の最後のゴールは、担当者レンタルを卒業していただくことです。
自立した業務遂行から、リーダーへ
本人の希望・適性に合わせて、業務習得から後輩育成、チームの業務管理へと役割を広げていきます。
外部の伴走者から、自社の担い手へ
貴社の業務と職場を理解した担当者を、必要な時期に直接雇用する選択も。手順書・面談の進め方・配慮の知識を社内に蓄積し、運営を引き継ぎます。
※直接雇用は本人・企業双方の合意と条件調整によります。育成は希望・適性に応じて進めます。
三者とも、仕事の話をしている。
なのに、正反対を向いている。
-
企業
雇用率は達成したい。でも、任せられる仕事がない。
-
本人
働きたい。でも、障がい者向けに切り出された仕事はしたくない。
-
支援機関
就職も定着もしてほしい。でも、今ある求人から紹介するだけになっていないか。
法定雇用率の達成だけを目的にした採用は、本人が長く働ける状態も、企業の戦力化も保証しません。
「障がい者雇用のための採用」から、
「必要な人材の採用」へ。
福祉と企業人事、両側の経験を現場へ。
熊谷 祐希担当者レンタル 代表
社会福祉士／企業在籍型職場適応援助者（企業内ジョブコーチ）
障がい者就労・雇用に約12年。福祉の支援現場、特例子会社、企業人事を経験し、同じ職場でともに働く雇用の立ち上げに従事。
本人の力は足りていた。足りなかったのは、それを見て、次の機会をつくる人でした。その役を、今度は私が担います。
以前、ある職場で、障がいのある社員が派遣社員1人分の業務を担えるまでになりました。けれど、給与も等級も、任される仕事の範囲も変わりませんでした。
本人はその場では何も言いませんでした。後になって「自分の成長が見えない」と話してくれました。
やる気も能力もあるのに、それを活かす機会を作れなかった。悔しく、ふがいなく感じました。
足りなかったのは、本人の力ではなく、仕組みと、次の仕事の機会。そして、本人を見て評価し、ステップアップを一緒に考える人でした。
担当者レンタルは、その「足りなかった人」を、必要な期間だけ職場に置くためのサービスです。
事例｜企業人事として取り組んだこと
- 状況
- 法定雇用率を10人以上下回っていました。担当者も任せる業務もなく、以前採用した方も定着していませんでした。現場からは「任せられる業務がない」「今は余力がない」という声が上がっていました。
- 取り組んだこと
- 戦略を立てて経営会議で承認を得たうえで、部署ごとに説明会とヒアリングを行い、手順書のあるルーティン業務や、派遣社員の退職に合わせて引き継げる業務を洗い出しました。まず実習で試し、その様子を現場に見てもらうことで、依頼される業務を増やしていきました。
- 結果
- 約2年で20名以上を採用し、8割以上が今も働いています。
どちらかが当てはまれば、ご相談ください。
- 切り出せる仕事がある。または、一緒に探したい
- 数合わせではなく、戦力として働いてほしい
進めるうえで、お願いしたいこと
現場の責任者（または代わりの方）を1人決めてください。業務の指示や品質の確認は、貴社の方に行っていただくためです。
できることと、できないことを、
先にお伝えします。
お約束すること
- 契約した回数・時間の訪問
- 期限内の連絡・記録
- 契約範囲の面談・報告・書類作成
お約束できないこと
- 応募数・面接数
- 採用人数・採用時期
採用は、御社と候補者の方がお互いに選び合うものです。数や時期をお約束するより、選び合える状態をつくることに力を注ぎます。
よくあるご質問
人材派遣ですか？
いいえ。担当者レンタルは、貴社との業務委託契約です。障がい者社員は貴社が直接雇用し、日々の業務指示も貴社が行います。担当者は、人事・現場責任者の方と障がい者社員の双方を支える立場で、現場に入ります。
なぜ、採用の前から費用がかかるのですか？
採用より先に、「任せられる仕事があるか」を確かめる必要があるからです。最初の8週間で、職場と仕事を調べ、業務の役割・求人条件・選考基準・受け入れ体制までを設計します。5週目の判定で「今回は見送る」となった場合も、見送りの理由・足りない条件・改善計画をお渡しします。
実績はありますか？
代表は障がい者就労・雇用に約12年携わってきました。企業人事として、法定雇用率を10人以上下回っていた状態から、約2年で20名以上を採用し、8割以上が今も働いています（代表について「事例」）。うまくいかなかった経験も含めて、初回のご相談でお話しします。
採用も手伝ってもらえますか？
求人条件・選考方法の設計、採用計画の作成、採用選考の伴走（面接への同席、評価の観点と配慮の整理）、受け入れ体制と合理的配慮の整理を支援します。候補者の紹介・連絡・条件調整は、必要な確認を終えたうえで、許可を持つ職業紹介事業者が担当します。採用支援は、構築支援の結果を踏まえて別途ご相談します。応募数や採用人数のお約束はしていません。
費用はどのくらいですか？
支援の範囲と訪問の頻度によって変わります。最初の8週間は、決まった範囲の中で定額です（料金の仕組み）。金額は、御社の状況を伺ったうえで、初回のご相談でお伝えします。
どのくらいの頻度で来てもらえますか？
最大週5日訪問します。多く入るのは、障がい者社員の入社後の最初の4週間で、1回は半日（連続4時間まで）です。その後は、仕事の定着と社内の運営力に合わせて、段階的に減らしていきます。オンラインでのご相談にも対応します。
誰が来るのですか？
現在は、代表の熊谷が担当します。担当者は、障がい者就労支援の経験が5年以上ある者に限っています。
社員の障がいや健康に関する情報は、どう扱いますか？
障がいや健康に関する情報は、本人に利用目的と共有先を説明し、個別の同意を得た範囲で、支援に必要な最小限だけ扱います（個人情報の取り扱い）。
途中でやめたくなったら、どうなりますか？
途中で終える場合の条件は、ご契約の前に一緒に確認します。
まずは、現在の状況・お困りごとを
お聞かせください。
現在の課題、任せられる仕事の候補、社内体制を伺います。相談後に、8週間の導入支援へ進む条件と、次に確認することを整理します。業務の切り出し自体は、ご契約後に行います。
初回30分のご相談は無料です。
- お申し込みから3営業日以内に、メールでご連絡します
- 初回のご相談はオンラインで行います
お問い合わせ後の流れ
- フォーム送信
- 初回30分のご相談
- 対象の確認
- 支援範囲・条件のご提案
- ご契約
- 8週間の導入支援
お送りいただいた情報は、ご相談への回答にのみ使用します。個人情報の取り扱い